員工多元與平等 

        我們希望建立多元共融環境，將友善包容及平等觀念自然而然地融入每位同仁的日常工作之中。同時定期比對員工組成數據，檢視在職人員年齡分布、性別比例等，維持適切人員組成。 

 

人才任用與晉升

　　

聯強選用與晉升人才不受性別、文化、國籍等與工作能力無關之因素影響，創造共融環境。 

 

性別平等

　　

2024年管理職女性主管比例為44%，展現不受性別等因素因才因能拔擢優秀人才的一貫原則。

 

友善包容

　　

以友善包容的態度協助同仁過渡不同人生階段之彈性需求。提供友善育嬰留停環境，提供彈性上下班制度等，讓家中有幼兒照顧需求同仁可彈性安排時間。對於因病有長期醫療必要之同仁，提供相關協助，協助其渡過難關儘快重返職場。

 

團隊建設

　　

積極舉行各類團隊建設活動，包括部門旅遊、部門聚餐、電影欣賞等，透過工作外的接觸，增加同仁間的共同話題及互動，間接消弭潛在的刻板印象或偏見。 

 

人權維護與管理 

員工人權

       

我們支持並遵循「世界人權宣言」、「國際人權公約」「全球盟約」與「勞動基準法」等相關法令規範，訂定相關管理政策，杜絕歧視並保障員工合法權益。希望創造出一個正面的聯強文化，使每個人有追求自我表現與成長的機會，不因工作能力以外之個人立場與條件而有不公平待遇。

在人權相關管理機制上，我們營造友善環境，要求達到保障工作權益、反就業歧視、提供安全安心工作環境、重大營運變化的最短預告期符合勞動法規、不強制勞動等目標及保障措施。並建立暢通的員工申訴機制，接獲申訴將以保密方式調查及因應，確保相關人員權益

 

人權相關管理機制說明

       

在人權相關管理機制上，我們要求達到保障工作權益、反就業歧視、提供安心工作環境、重大營運變化的最短預告期符合勞動法規 、不強制勞動等目標及保障措施。

 

反就業歧視

聘用人員與安排升遷，以工作能力作為依循，不因種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、性別、容貌、五官、出生地、性傾向、年齡、婚姻、身心障礙、星座、血型或以往工會會員身分而予以歧視或有不公平待遇。

 

提供安心工作環境

聯強國際為提供同仁安心之工作及服務環境，訂有執行職務遭受不法侵害預防計畫，辨識及評估可能危害風險並採取預防措施，避免同仁從事工作時，遭受內外部人員之肢體、心理、言語的威脅或攻擊。訂有工作場所性騷擾防治措施、申訴及懲戒辦法，設置申訴評議委員會，負責處理性騷擾申訴案件，務使同仁處於安心的工作環境。

 

重大營運變化的最短預告期符合勞動法規

有關重大營運變化的最短預告期，我們符合勞動基準法相關通知程序，在終止勞動契約前進行事前預告，最短預告期取決於員工資歷： 繼續工作3個月以上未滿1年者，於10日前預告之； 繼續工作1年以上未滿3年者，於20日前預告之； 繼續工作3年以上者，於30日前預告之。

 

不強制勞動

選擇進入一家公司工作，對個人而言是一件生涯大事。我們與人員基於互相尊重、互相信任的前提下遵循法規建立勞雇關係，保證絕無強制勞動、奴役或販賣人口、非法雇用童工等違規情事。

 

促進勞資和諧

       

勞資關係之溝通，除於正常組織系統外，更有勞資會議、福委會議、聊天會/座談會等管道，使全體同仁均有機會與各級主管溝通，以期建立共識，促進勞資和諧。建立暢通的員工申訴機制，接獲申訴將以保密方式調查及因應，確保相關人員權益。

2024年度並未發生重大勞資糾紛及損失。

 

溝通管道	說明
勞資會議	為暢通勞資溝通管道，建立雙方共識，每季定期舉行勞資會議，討論勞方相關權益事項，促進勞資和諧。勞資會議中，勞方代表比例佔50%以確保權益維護。
福委會議	每季定期舉行福委會議，討論有關福利措施、團建活動安排等事項，促進員工福祉，凝聚組織向心力。
聊天會	舉行主管聊天會，以輕鬆的形式進行跨部門溝通，促進彼此共識有助事務推動。
訊息公告	經常性透過APP訊息推播、電子郵件通告對全體同仁佈達制度觀念、福利活動事項、營運相關資訊等，確保同仁對於公司理念、活動與發展走向的理解及認同。

 

 

人才培育與發展 

聯強堅信：「有好的員工才有好的部門，有好的部門才有好的公司」，重視員工培育與發展，並建構出一套完整的員工培育制度。

 

聯強經營策略 = (人才) × (系統制度) × (營運知識)

 

     

聯強的人才培訓，就是將知識經驗淬練在一套一套的系統制度，並建構在電腦系統上， 當我們從外面招募具潛力之人才，我們便有一套完整營運的知識可以教他；並使既有的員工得以與時俱進提升能力。

 

聯強早就認知到未來人類必將進入高度數位化的社會，透過精緻便利的電腦作業系統，協助同仁專業且有效率的工作；並提供管理分析的資訊來幫助同仁決策判斷，使得同仁能降低大量「例行性」工作，大幅增加「知識性非例行性」工作比重，得以充份發揮才能，創造出強力的競爭力與績效。

 

可以說，聯強的經營策略就是建立在「人才」×「系統制度」×「營運知識」這樣的「綜效架構」上。

 

多元及系統化教育訓練

　　

聯強長期推動多元學習機制，依據不同職涯階段與培訓需求，規劃新人訓練、在職功能專業培訓及主管培訓，並透過聯強EMBA專欄、月報會議與專案報告會議等形式，建立多元在職學習歷程，使員工在各階段均能培養所需專業能力。各功能專業亦結合系統新機制功能上線培訓，強化實務應用與知識更新，協助同仁與時俱進，勝任工作挑戰。

 

 

人才吸引與留任 

除了扎實的培訓機制與暢通的升遷管道外，聯強重視提供員工充份保障且安心的工作環境，致力於營造「智慧均衡的工作生活模式」，讓同仁在工作之餘，健康有保障、經濟沒煩惱、家庭照顧無後顧之憂。

    

聯強重視提供員工良好的就業環境和終身發展的機會 ，我們的政策與目標在於提供穩健的就業環境，使員工在工作之餘無後顧之憂。並定期檢視市場薪資行情，確保具競爭力的合理薪酬水準；依據貢獻度的差異，提供差異化的總薪酬，促使積極努力的人能拿到相對好的報償，薪酬與能力績效的相互匹配。

 

薪資福利	提供具有競爭力的薪資水平，依據貢獻度的差異，提供差異化的總薪酬，促使積極努力的人能拿到相對好的報償，薪酬與能力績效的相互匹配。

 

社會保險	足額繳納勞工保險，並依法為全體同仁投保全民健康保險等法定保障。

 

退休照顧	依勞動基準法及勞工退休金條例辦理員工退休事宜，成立勞工退休準備金監督委員會，並於2005年7月起依勞工退休金條例實施新制退休金制度，按月為新進員工及選擇適用新制退休金條例之原有員工，提繳每月工資6%至勞保局退休金個人帳戶，同時繼續為選擇適用舊制退休金辦法之原有員工，及選擇適用新制退休金辦法之原有員工的舊制保留年資，按原員工退休辦法退休金給付標準計算提撥適額之退休準備金至台灣銀行專戶，使員工長期服務無後顧之憂。

 

員工團險	為所有正職同仁投保團體保險，所有同仁投保至少300萬元壽險，遠優於一般企業，建構安心的保障措施，為同仁家庭提供至少3-5年的經濟保障。此外，考量同仁也會有為家人投保的需求，爭取以優惠價格提供同仁本人及眷屬自費加保壽險與意外傷害險。

 

環境設施與團隊建設

 

團隊建設活動

舉辦諸如電影欣賞活動、新春聯歡晚會、部門旅遊與團建活動等多元豐富的活動，以凝聚員工向心力。

 

打造安全健康的工作環境

全台各辦公地點引進鎂離子氣泡飲水機，提供同仁高品質的飲水，適時補充身體所需 礦物質，讓同仁愈喝愈健康。陸續裝修改建各營運據點辦公室，致力為員工打造安全、舒適且便捷的辦公環境。

 

員工關懷

 

無息貸款	為減輕同仁在面臨人生重大階段或事件之經濟負擔，任職滿一年同仁可申請無息貸款，申請類別包含購屋、結婚、生育、購車、急難救助、新入職安置…等，制度開展迄今已有超過1,300人次申請運用，總金額超過4億元。

 

公司福利	提供同仁結婚、喪葬、住院慰問、生育、生日等禮金或禮券等員工關懷福利。

 

 

 

休假制度	1. 強調營造「智慧均衡的工作生活模式」，鼓勵同仁適度休假，除依法賦予員工特休假 2. 特別針對年資未滿半年新進同仁，優於勞基法額外賦予休假。

 

育嬰留停	友善提供彈性的育嬰留停環境，統計2024年符合育嬰留職停薪申請資格的女性同仁中，七成以上會接續在生產後申請育嬰假，降低同仁工作與家庭照顧間的衝突，使同仁不因短期的家庭照顧因素中斷職涯！

 

育嬰假、育嬰留停及復職留任比率

項目	男性人數	女性人數	Total
2024年度 享有育嬰假的員工總數(A)	39	18	57
2024年度 實際使用育嬰假的員工總數(B)	5	13	18
2024年度 育嬰假後應該復職的員工總數(C)	2	8	10
2024年度 休完育嬰假後，在報導期間復職的員工總數(D)	1	5	6
2023年度 休完育嬰假後，在報導期間復職的員工總數(E)	1	8	9
2023年度 休完育嬰假且復職後十二個月仍在職的員工總數(F)	0	4	4
育嬰留職停薪申請率(B/A)	13%	72%	32%
復職率(D/C)	50%	63%	60%
留任率(F/E)	0%	50%	44%

註:
1.男:2022-2024請陪產假；女:2022-2024請生產假
2.復職率：實際育嬰留停復職復職後十二個月仍在職員工數/[前一年度]實際育嬰留停復職員工數
3.留任率：[前一年度]育嬰假復職後十二個月仍在職員工數/[前一年度]實際育嬰留停復職員工數