《工商時報》聯強躋身兆元企業 拓海外市場 瞄準越菲馬
2017.01.05

文:林淑惠/時間:2016/12/27

 

        全球政經情勢緊張,被喻為台灣資訊產業開拓史上十大關鍵人物之一的聯強總裁杜書伍,以他40年的工作及創業經驗,認為這個時候企業最好「悶著頭憋著氣打好基礎」、沉默練功。

  儘管外資以及產業分析機構陸續點名物聯網、VR、AR、以及AI人工智慧將會是2017年的產業亮點,但是,杜書伍認為「短時間之內,這些產業仍然影響不了大局」。他認為,未來「需要靠螞蟻雄兵、而不是一隻大象」。過去靠著PC、NB、手機這幾隻大象,撐起經濟的榮景,怎奈這些產品的成長空間已經有限,而VR、AR的市場大餅,短時間之內、經濟規模還很小,而整個產業要靠物聯網起來,可能是2~3年以後的事。

  究竟,未來產業的新亮點在哪裡?杜書伍認為,應該是VR、AR硬體後面的軟體應用,例如如何去實現360度實境影像的應用軟體,這些軟體應用的開發,就有賴一群「螞蟻雄兵」來努力。而這群「螞蟻雄兵」還須聚焦在發展比較專業級、較具獨特性的產品,拉高單價。物聯網也是一樣,杜書伍認為,許多高端獨特性產品加起來,就能接近一個像PC、NB或智慧型手機這樣大宗產品的產值。

  至於PC、NB、或智慧型手機的未來發展,杜書伍認為,要像過去隨便都有10~20%成長空間、機會應該不大。這幾年靠著智慧手機出貨成長、遞補PC、NB出貨量下降,問題是,智慧手機的功能已到極限,換機期拉長、意味著智慧手機成長空間已經遲緩。杜書伍認為,用少數幾個產品打遍天下的時代也即將成為過去式。

  杜書伍表示,合計海外投資,聯強2016年全年營收將破新台幣兆元,正式擠進兆元企業行列,展望未來,聯強還會繼續拓展海外市場,目前初步規畫挺進越南、菲律賓、馬來西亞,合作模式則以與當地業者合資為首選,以下是專訪杜書伍摘要。


問:聯強會再增加全球運籌中心規模嗎?

答:密集投資的時間點已經過去了,聯強未來全球擴建運籌中心的腳步將放緩慢。目前大陸30個、台灣2個、澳洲4個、加上印度等地,全球大概已有80幾座運籌中心,蓋得差不多了,未來只會在既有的運籌中心擴大規模,像最近規畫在雪梨擴廠,規模是原有的2/3,主要因應當地客戶需求。

問:川普當選,聯強在美國的業務,會受影響嗎?

答:我們一點影響也沒有,因為我們在人家的市場運作,只做經營美國內地的市場,所以即便川普上任要提高課稅比例,對聯強也不會有太大影響。

問:聯強會不會在國外上市?

答:我們合資的公司會在海外上市,例如我們在美國、在印度、泰國都是由合資公司上市。

問:未來有看到一些併購或合資的標的嗎?

答:我們隨時都在看,但是很謹慎的看。

問:聯強今年的配息率如何?

答:一直都很高,大約都在80~90%,但今年還不確定。聯強約有4~5萬名小股東,法人持股很高約70%,其中外資將近40%。


大陸事業回穩 擺脫谷底


問:公司明年展望為何?

答:過去的3~4年,我們對大陸做了比較大幅度的整改,讓組織的分工及運作做大幅調整。聯強的谷底是去年第3季,第4季開始就愈來愈好,大陸的市場很大,所以,聯強在大陸的事業回穩,公司整體業績也就比較好。

問:明年營收成長可期?

答:明年營收相較今年一定會再成長,聯強去年全球合併營收為新台幣3,200億元,若加計轉合資事業,則全球通路集團營收達新台幣9,500億元,為全球第三大、亞洲第一大高科技通路商,今年將破兆元。

問:整體投資布局策略為何?

答:各公司各有不同的營運策略,我的策略是,很熟悉市場、我們就100%自己經營,比較有文化差異的就跟人家合資,合資有10~50%比重不同,視各地規模而定,並隨著環境變化及需要可能增加持股,例如2002年聯強占群環40%,今年就百分之百買下來,不同程度的插旗、使得我們可進可退。

問:未來有機會去哪些市場?

答:聯強密切注意的有越南、菲律賓、馬來西亞。

問:很多台廠過去積極布局大陸,但進入之後、結果都不理想,您怎麼看大陸市場?

答:八年抗戰、日本為什麼打輸?因為大陸幅員太大,對企業而言也是如此,在大陸營運管理要紮實,其次,很多企業進入大陸後,拚命的開1,000、2,000個店,結果,跑太快、組織鬆散,很快就走不下去,這就是關鍵。


看好東南亞 合資布局


問:越南、菲律賓、馬來西亞布局,會用什麼方式進去?

答:我們應該會用合資的方式進去,跟泰國等海外布局模式相同。

問:所以總裁看好上述幾個國家ICT消費性商品及消費能力?

答:第一,這些地區的消費力慢慢起來,第二,對聯強而言,當地的商業運作必須正規化,有很多國家「穿皮鞋很難進去,除非穿草鞋」,但穿草鞋不是聯強的營運方式,不開發票、又有走私,怎麼進去?

問:聯強是華為等全球知名企業的合作夥伴,他們看上聯強那些專長?

答:環境正在改變,降低庫存成為全球企業非常重要的機制,而高頻度補貨的運作、其複雜度以及成本就會提高,而這就是聯強的專長。

問:聯強與華為策略性合作,未來是否共同攜手海外市場?

答:華為非常希望擴大海外市場,而聯強跟華為在台灣合作得很好,所以才會建立起「全球結盟」的關係,華為的產品品項很多,未來大家將階段性進入不同國家攜手合作,目前除了企業用產品,消費性商品包括手機、NB也都會合作,但要看個別國家而定,全面性合作是個意向。 

 

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