文章出處：工商時報 / 作者：林淑惠 / 時間：2020.06.05

　　聯強總裁杜書伍表示，對於集團未來五年的發展深具信心，除負責全球營運的集團總部與軟體研發中心持續對外徵才，4日宣布元組件、資訊、通訊等四大事業部，及專注商用產品與加值服務的群環科技全面招募人才，總計釋出逾200個業務、產品規畫與技術支援等相關職缺。

　　杜書伍4日出席一場線上座談會時表示，2019聯強全球合併總營收超過新台幣1.3兆元，之所以可以創造這麼大的規模，有賴於集團規畫了一套制度化、電腦化的管理工具、並建立一套商業模式（business model），讓聯強跳脫傳統企業的營運模式。

　　由於聯強這套商業模式也贏得各國市場知名度，海外合作廠商也樂意將聯強介紹給當地合作夥伴來拓展它們的市場，使得聯強不只在營收、台灣本地市場獲得成果，在海外市場也打下了基礎，為集團創造愈來愈大的價值。

　　杜書伍表示，聯強在1988年公司成立時就認知到台灣市場太小，考量企業永續發展及發揮投資效益，必須尋找更大的市場，國際化就變成聯強當時最重要的策略。

　　其次，聯強抓準適當的時間脫胎換骨、提前部署。杜書伍說，當聯強往海外不斷拓展時，不只拓展更多國家，還在每一個國家持續變大，使得整個集團的組織規模愈來愈大，聯強因此在2005年啟動了組織架構重整，同時成立了集團總部，透過功能別，從制度、系統及電腦規畫到如何推動管理，規畫成一個有制度的集團管理工具，讓台灣及海外每一個市場採用，並且培養了聯強的軟體研發中心。

　　在企業交棒與傳承這項議題上，杜書伍強調，聯強把公司制度化、電腦化及訓練好的人才，把營運knowhow放進制度裡，就是聯強在傳承上的作為，身為CEO的他，必須不斷的學習，把學習到的新知植入聯強制度化的系統裡，變化統一化的工具。