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人才永遠不夠!只是你是不是人才?
01.12.2018
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

  有些人經常會抱怨自己懷才不遇,認為公司不給發展機會!因而衍生出離職、轉換環境的想法,或持續心懷不滿的一面工作一面抱怨。

  這種情境論點的基礎在「才」,要先評定「才」的水平,再看現況是否「適才適所」。只有「才大於所」,才會有大材小用、懷才不遇的情況。

  在市場競爭激烈的前提下,企業必須要有更多更好的人才,來提升企業的競爭力。所以企業搶人才、爭人才不僅是不遺餘力,還要投注資源於内部培訓,期能加速人才培養速度。但是,人才的培養仍然趕不及企業的需求,這是不爭的事實。所以,企業哪有放著人才不用、讓他閒置的道理?

  企業的層層主管,或許有判斷力不足而錯認人才的問題;但是,個人自身是否有深度去理解人才要素,細緻檢驗自己的能耐水平,以及努力去實踐產生績效成果,讓主管從歷次的成果更加注意你、了解你?當你展現實力,績效長居前茅,「大才」哪有被埋沒的可能?

  尤其在有規模、有制度的公司,透過完善的人力資源功能考核機制,不只是直屬主管要關注你,主管的主管也要關注你,甚至潛力人才必然被人資單位列為加重培養的關注對象。多重機制下,真正的人才是有無限大的空間的!

  因此,在自認「懷才不遇」之前,先虛懷的自我檢驗,自己是否是人才?否則錯誤的自我認知,改變不了你的「人才水平」的事實。花時間與精力去轉換工作、熟悉新工作,不但延遲能力的提升,也不見得能解決你所謂的「懷才不遇」的困境。


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