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10.22.2009
杜書伍的新作《打造將才基因》提到,職涯的第一個十年是打基礎;第二個十年是就先前的基礎加以發揮;第三個十年才能累積足夠的能量,獨當一面。

  在這過程中,工作者會開始擔任主管,涉足管理,增加與組織的互動。在組織架構中,主管有其先天的定位分工:初階主管是執行層,中階主管是運作層,高階主管則是經營層,各需要不同的能力。

初階主管的關鍵能力:專業、執行

  員工在經過兩到四年,對工作條件達到通盤了解後,通常會升任初階主管。初階主管除了要專業,還要能帶領一群人,執行主管交付的任務。

中階主管的關鍵能力:系統思考、專業

  升 .....  詳全文

 

 
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